> A grande ideia: todos os anos, um grupo de especialistas em gestão se reúne na Califórnia, em um encontro conhecido como The Learning Network (TLN). Em um desses eventos, os experts foram convidados a descrever uma experiência pessoal ou profissional que tivesse transformado radicalmente a sua visão sobre liderança. Nesse livro estão 35 desses depoimentos, divididos em temas como “Encruzilhadas e escolhas”, “Enxergando a si mesmo como os outros enxergam”, “A dor é uma grande professora”, e por aí vai. O objetivo da obra, segundo os autores, é mostrar como os grandes líderes aprendem suas lições.
>O capítulo imperdível: o título do depoimento de Richard J. Leider, fundador e presidente executivo da empresa de coaching Inventure Group, funciona como uma alerta: “Será que tudo isso o deixa feliz?”. Defensor do método da “inventura”, ou seja, uma aventura para dentro da sua mente, ele explica como essa prática o fez quebrar paradigmas e mudar seu modo de agir. Não hesite em começar a leitura pela página 151 — é bem provável que esse questionamento altere os efeitos que o livro terá sobre você.
>Passe pra frente: no capítulo “Antes de se lançar adiante, dê um passo atrás”, o coach de executivos Carlos E. Marin conta como a lição de um professor de tai chi chuan mudou sua percepção sobre liderança. Resumindo: uma presença mais relaxada permite que o líder aprenda mais sobre si mesmo e os outros.
>Passe batido: nem pensar. O livro, que conta com depoimentos de gente como Jim Collins, Warren Bennis e David Ulrich, merece ser lido do começo ao fim.
>Veredito: 10 (nossa escala vai de zero a 10, sendo: 0 = Quem mexeu no meu queijo?; 10 = Empresas feitas para vencer).
Redação PEGN
