Comecei a projetar um plano de mudanças da empresa, já que visualizei quais mudanças devem ser feitas a partir das ameaças e fraquezas

Nesse módulo do curso, aprendemos a fazer a matriz SWOT da empresa, por meio da qual consegui visualizar com clareza os pontos fortes e as oportunidades da empresa para realizar ações que fortaleçam ainda mais o negócio. E o mais importante, poderei visualizar as fraquezas e as ameaças para poder trabalhar mais nelas. A partir dessa matriz já estou trabalhando na busca de mais informações para inovar cada vez mais, sem perder de vista o meu público-alvo.
Já comecei a projetar um plano de mudanças da empresa – visualizei quais mudanças devem ser feitas a partir das ameaças e fraquezas -, lembrando que não podemos dar um passo maior que o outro. Para fevereiro, a meta é colocar em ação (o que vai requerer muita disciplina) o balancete mensal, fazer a margem de contribuição de cada produto e ir caminhando para encontrar o ponto de equilíbrio da empresa. Esse ponto é o quanto você precisa vender para cobrir os seus gastos.

E atenção meninas! Antes de assumir um compromisso, é preciso estudar o impacto que ele terá na empresa, levando em consideração a contratação de mais pessoal, compra de mais equipamentos, entre outros. Dependendo da situação é melhor terceirizar o serviço, mas de olho na qualidade.
Quero agradecer à Fundação Dom Cabral pela oportunidade, responsabilidade e carinho com que tem tratado o projeto e as participantes. “Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende.” (Albert Schweitzer)

PEGN – Mulheres Empreendedoras

Por Marina Rodrigues de Souza